Bekerja atau Usaha dalam Pengentasan Pengangguran ?

Kehidupan manusia akan dapat berjalan baik jika setiap orang mau bekerja. Dengan bekerja, seseorang akan menguatkan tali antara kepentingan individu, kepentingan sosial, serta kepentingan kehidupan yang lebih luas lagi. 

Namun, apa solusi jika seseorang susah mendapatkan pekerjaan?

Jawabannya yaitu dengan bewirausaha. Namun, tidak semua orang bisa menumbuhkan jiwa wirausahanya, di sebabkan beberapa faktor yang mungkin jadi pengahambat dalam dirinya untuk membuka peluang usaha dan menjadikan dirinya bermanfaat untuk sekitarnya. Terkadang manusia punya jiwa wirausaha yang mungkin akan dikembangkan, tetapi dia tidak memiliki cukup modal untuk memulai usahanya tersebut dengan hanya memodalkan tekad dan keyakinan saja.

Pengangguran yang terjadi di Indonesia bukan karena dia tidak memiliki kemauan ataupun keterampilan, melainkan disebabkan oleh penduduknya yang sangat padat ditambah lagi dengan sempitnya lapangan pekerjaan yang tersedia. Namun jika memutuskan untuk bekerja, mereka juga akan mengalami persaingan yang akan berakibat pada Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Berwirausaha sekarang ini menjadi solusi terbaik dalam mengatasi banyaknya pengangguran karena dalam berwirausaha tidak diperlukan pendidikan yang tinggi melainkan modal dan memiliki tekad yang tinggi serta yang tidak boleh dilewatkan yaitu memiliki ketrampilan.

Perlukah Nasionalisme Aset Asing?

NASIONALISASI, bukanlah sebuah perebutan Mengambil. Nasionalisasi  adalah proses di mana negara mengambil alih kepemilikan suatu perusahaan milik swasta atau asing. Namun nasionalisasi seringkali sebenarnya untuk tujuan politis selain tujuan materiil ekonomis. Nasionalisasi secara harfiah diartikan sebagai usaha pengambilalihan asset oleh Negara berdasarkan motif politik atau ekonomi.

Sebagai contoh kasus nasionalisasi aset asing, yaitu di negara Venezuela.
Data menunjukkan bahwa selama kurun tiga (3) tahun dibawah kepemimpinan Hugo Chaves setidaknya berhasil menasionalisasikan 10 aset-aset korporasi asing yang berada di pekarangannya. Seakan tak gentar terhadap tuntutan-tuntutan korporasi asing yang dilayangkan ke lembaga-lembaga arbitrase internasional perihal kompensasi yang harus ditanggung pemerintah Venezuela semakin mempertegas bahwasannya korporasi-korporasi besar tersebut bisa ditekuk lututkan juga. Nah, bagaimana dengan Indonesia? Rupa-rupanya masih terkesan belum menunjukkan sinyal untuk berbuat radikal layak Venezuela. Karena apa? Mungkin sudah terkonstruk dan termindset bermental budak di tanah sendiri, atau masih belum mau bangkit dari tidur panjangnya atas ketimpangan (inegalite) yang memporak-porandakan bangsanya akibat sumber dayanya banyak dikelolah dan dimanfaatkan oleh asing dengan lugas dan trengginas.

Namun Mentri Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Dahlan Iskan, menyerah bila harus menasionalisasi semua aset pertambangan Indonesia. "Kalau melakukan seperti itu, merebut tambang, Indonesia pasti akan dikucilkan dunia karena dianggap sebagai bangsa yang primitif, tidak tunduk pada tatanan hukum. Namun, kalau dibiarkan saya juga tidak setuju" ucapnya. Karena itu, Dahlan mengatakan bahwa langkah terbaik yang bisa ditempuh menyikapi permasalahan itu adalah dengan menegosiasi ulang kontrak-kontrak pertambangan yang selama ini dikuasai oleh investor asing. "Mari kita ajak mereka (investor asing) bicara baik-baik, mempertimbangkan zaman yang sudah berubah, apalagi investasi mereka juga sudah lama kembali untuk menegosiasikan ulang kontrak pertambangan," ujarnya.

Jadi, saya berpendapat bahwa nasionalisasi aset asing itu sangat diperlukan karena untuk menambah aset-aset negara. Selain itu, nasionalisasi juga membuka peluang bekerja untuk rakyat pribumi. Namun kita juga harus mentaati semua kontrak yang sedang berjalan dan tidak mengambil paksa investasi orang asing. Jika perlu, negosiasikan ulang kontrak yang berjalan agar para investor asing mau menyerahkan seluruh investasi mereka kepada negara.

Sumber:
1. http://politik.kompasiana.com/2012/01/11/indonesia-tak-se-goliath-venezuela-terkaan-peluang-indonesia-untuk-nasionalisasi-aset-asing-429582.html
2. http://www.centroone.com/news/2012/06/2m/dahlan-tak-bisa-nasionalisasi-aset-pertambangan/

MANAJEMEN DAN ORGANISASI

 A. MANAJEMEN

1. PENGERTIAN DAN PERANAN MANAJEMEN

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur.

Menurut Mary Parker Follet,  manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Ricky W. Griffin : sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.

Istilah manajemen mengandung tiga pengertian yaitu :

1. Manajemen sebagai suatu proses, 
2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen, 
3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)

Manajemen sebagai suatu proses, dikemukakan tiga buah definisi:

1. Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses  dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. 
2.  Selanjutnya, Hilman mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama. Manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen. Jadi dengan kata lain, segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatu badan tertentu disebut manajemen.
3. Menurut pengertian yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau suatu ilmu pnegetahuan. Mengenai inipun sesungguhnya belum ada keseragaman pendapat, segolongan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dan segolongan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama mengandung kebenarannya.

Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.

Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Definisi dari Mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.

2. LATAR BELAKANG SEJARAH MANAJEMEN

Mempelajari sejarah manajemen di anggap sangat penting karena hal ini membantu kita memahami asal-usul berbagai praktik manajemen yang ada di masa kini dan membantu kita mengetahui pendekatan mana yang berhasil dan pendekatan mana yang tidak berhasil. Manajemen juga sangat erat kaitannya dengan kegiatan ekonomi yang dimana sering terjadi dikehidupan sehari-hari.

3. FUNGSI DAN PROSES MANAJEMEN

Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

a. Perencanaan (planning).

Proses untuk menentukan tujuan yang akan dicapai serta langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapainya, meliputi penetapan sasaran, merumuskan tujuan, menetapkan strategi, membuat strategi, dan mengembang-kan subrencana untuk mengkoordinasikan kegiatan.

b. Pengorganisasian (organizing).

Proses pemberian tugas, pengalokasian sumber daya serta pengaturan kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu dan kelompok untuk menerapkan rencana yang telah dibuat., meliputi penetapan dimana keputusan akan dibuat, siapa yang akan melaksanakan tugas dan pekerjaan, serta siapa yang akan bekerja untuk siapa.

c. Memimpin (leading)

Proses menumbuhkan semangat pada karyawan agar bekerja dengan baik dan membimbing mereka untuk melaksanakan kegiatan yang sesuai rencana dalam rangka mencapai tujuan, memberi inspirasi dan motivasi kepada karyawan untuk berusaha keras mencapai sasaran organisasi.

d. Pengendalian (controlling)

Proses mengukur kinerja, membandingkan antara hasil sesungguhnya dengan rencana yang telah dibuat serta mengambil tindakan koreksi yan diperlukan.

Proses manajemen adalah sebagai berikut:

1.Planning

Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :

1. Tindakan apa yang harus dikerjakan ? 
2. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ? 
3. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ? 
4. Kapankah tindakan itu harus dikerjakan ? 
5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ? 
6. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?

Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.

2.Organizing

Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.

3.Leading

Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :

• Mengambil keputusan 
•  Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan. 
•  Memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.

Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan

4.Directing/Commanding

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

5.Motivating

Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.

6.Coordinating

Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi.

7.Controlling

Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.

8.Reporting

Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

9.Staffing

Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi.

10.Forecasting

Forecasting adalah meramalkan, memproyaksikan, atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan.

4. CIRI-CIRI MANAJER PROFESIONAL

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab atas hasil kerja orang-orang yang ada di dalam organisasi. Manajer sebagai perencana, pengorganisasi, pemimpin dan pengendali pelaksanaan aktivitas sehari-hari organisasi.

Stoner menyatakan bahwa manajer adalah :

1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain. 
2. Manajer bertanggungjawab dan mempertanggungjawabkan. 
3. Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas. 
4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual. 
5. Manajer adalah mediator. 
6. Manajer adalah politikus. 
7. Manajer adalah diplomat. 
8. Manajer adalah symbol. 
9. Manajer harus mampu mengambil keputusan yang sulit.

“Seorang manajer yang efektif adalah seorang manajer yang mampu membuat suatu pekerjaan terselesaikan dan menjaga tingkat kepuasan yang tinggi di tempat kerja.”

Pengamatan menunjukkan bahwa manajer yang melaksanakan fungsi manajemen dengan baik adalah seorang manajer yang lebih berhasil. Makin banyak waktu yang digunakan oleh seorang manajer untuk merencana, semakin besar keuntungan yang diperoleh perusahaan mereka, karena fungsi perencanaan memegang peranan penting dalam keseluruhan fungsi manajemen.

5. KETRAMPILAN MANAJEMEN YANG DIBUTUHKAN

Setiap manajer harus memiliki keterampilan dasar dalam Manajemen Bisnis untuk secara efektif mengelola dan memotivasi timnya. Peran utama dari seorang manajer disetiap organisasi adalah untuk memimpin, memotivasi dan mendorong karyawan untuk bekerja sama, untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mencapai tujuan, manajer harus merencanakan, mengatur dan mengontrol sumber daya yang tersedia termasuk sumber daya manusia. Untuk itu seorang manajer perlu memiliki keterampilan tertentu dan kualitas, sehingga ia mampu melakukan tugasnya dengan baik dan benar.

B.ORGANISASI

1. DEFINISI ORGANISASI

Organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. Atau dengan kata lain, organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok yang bekerjasama untuk Definisi tujuan tertentu.

2. PENTINGNYA MENGENAL ORGANISASI

Organisasi merupakan perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat yang berbadan hukum (formal) maupun yang tidak berbadan hukum (informal). Sebagai makhluk yang selalu hidup bersama-sama, manusia membentuk organisasi sosial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang tidak dapat mereka capai sendiri.

3. BENTUK – BENTUK ORGANISASI

- Organisasi garis

Suatu organisasi yang dimana jumlah karyawannya masih sedikit dan belum memiliki keahlian yang tinggi, dimiliki oleh suatu perusahaan yang masih kecil. Dimana dalam organisasi ini mampu menimbulkan rasa solidaritas yang tinggi antar karyawannya karena didukung faktor minimnya jumlah karyawan yang dimiliki. Dalam perusahaan ini proses pengambilan keputusan dilakukan hanya satu orang tanpa adanya proses perundingan atau negosiasi terlebih dahulu dengan karyawan yang lainnya. Dengan hanya memiliki satu pemimpin dapat menimbulkan sikap kepemimpinan yang meninggi terhadap bawahannya.

- Organisasi garis dan staff

Organisasi dimana dibutuhkan adanya staff atau karyawan dalam proses penanganan dalam perusahaan yang bersangkutan. Organisasi ini dibutuhkan pada perusahaan yang besar karena memiliki bidang tenaga kerja yang banyak. Kelebihannya adalah pengambilan keputusan dapat diambil dengan tepat karena adanya perumusan dari manajemen yang ahli dalam bidangnya. Kelemahan dari organisasi ini adalah rasa solidaritas antar bawahan sulit terjalin dengan baik (tidak saling kenal) karena banyaknya karyawan dan kesibukan yang melanda.

- Organisasi staff dan fungsional

Penyatuan dari organisasi staff dan fungsional, dalam organisasi ini dapat dilakukan perumusan tujuan yang jelas untuk menangani masalah dalam perusahaan serta pembagian kerja yang profesional berdasarkan bidangnya.

4. PRINSIP – PRINSIP ORGANISASI

Berkaitan dengan pembentukan atau penyusunan suatu organisasi, maka perlu diperhatikan beberapa prinsip-prinsip atau asas organisasi. Diantaranya adalah:

1. Perumusan Tujuan yang Jelas. Tujuan dan arah merupakan hal yang sangat penting dalam pembentukan suatu organisasi. Karena dari tujuan ini akan terlihat hasil yang akan dicapai baik itu secara fisik maupun non fisik. 
2.  Pembagian kerja. Dalam pembentukan suatu organisasi harus terlihat dengan jelas akan pembagian kerja dari masing-masing unit (sub) organisasi, hal ini supaya tidak terjadinya tumpang tindih aktivitas dan dapat menghambat tercapainya suatu tujuan. 
3.  Delegasi kekuasaan. Dengan adanya pembagian kerja tersebut yang jelas maka akan telihat pula garis komando dan delegasi kekuasaan (wewenang) dari masing-masing unit kerja. 
4. Rentang kekuasaan. Rentang kekuasaan merupakan penjabaran dari pendelegasian suatu kekuasaan. Parameter dan tolok ukur pun harus menjadi bagian dari rentang kekuasaan, sehingga tidak timbul diktatoris kekuasaan atau kesewenangan kekuasaan tersebut.
5. Tingkat pengawasan. Penggambaran tingkat pengawasan yang timbul antar atasan dengan sub (unit) bawahannya harus lah terlihat dalam struktur organisasi tersebut. Sehingga batasan apa yang menjadi hak dan kewajiban baik itu atasan maupun bawahan akan tercipta. 
6. Kesatuan perintah dan tanggung jawab. Dengan tergambarnya struktur organisasi yang jelas maka kesatuan perintah atau komando akan terlihat pula. Begitu juga dengan tanggung jawab dari orang yang memberikan delegasi (perintah) akan nampak. 
7. Koordinasi. Ini pun harus terlihat dengan jelas dalam penyusunan suatu organisasi. Koordinasi dari masing-masing divisi atau unit kerja akan tercipta. Dengan demikian tujuan suatu organisasi ini akan semakin  cepat tercapai.

5. KETERAMPILAN MANAJEMEN YANG DIBUTUHKAN

Keterampilan manajemen keuangan sistematis untuk kelangsungan hidup jangka panjangnya. Banyak perusahaan seringkali mendatangkan konsultan manajemen, investasi dan perencanaan keuangan yang ideal bagi masa depan perusahaan mereka. Oleh karena itulah, Anda yang mempunyai kemampuan di bidang akuntansi, perencana keuangan atau bisnis dan investasi, akan selalu menjadi incaran perusahaan-perusahaan.

6. SEBAB KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN ORGANISASI

Sebab keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi sangat berhubungan dengan para anggotanya.

A. Faktor Manusia

Sebab keberhasilan organisasi karena adanya kerja sama yang baik antara anggota dalam suatu organisasi, sehingga tercipta keberhasilan di dalam organisasi tersebut.  Keberhasilan dalam berorganisasi adalah saat kita dapat menjalankan organisasi itu dengan penuh keberanian tanpa takut akan adanya sebuah kegagalan, akan adanya sebuah omongan yang dapat mmbuat anda down. Juga akan rasa percaya diri anda yang dapat membangkitkan semangat anda berorganisasi.

B. Faktor Manajemen

Manajemen merupakan proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya yaitu men (manusia), materials (bahan produksi) dan machines (mesin).

C. Faktor Perencanaan

Perencanaan meliputi jenis produk, jumlah produk, jumlah karyawan, modal yang dibutuhkan, cara dan daerah pemasaran produk

Kegagalan dalam berorganisasi adalah karena anda merasa takut akan sebuah ancaman yang ada didepan yang belum tentu akan anda alami. Ibarat sebuah pepatah adalah menyerah sebelum bertanding. Dan juga karena kurangnya anda membuka diri kepada orang lain sehingga anda tidak dapat menerima masukan-masukan mengenai kinerja  anda dalam berorganisasi. Juga tidak adanya kerjasama dan sikap saling percaya dari satu individu lainnya disamping itu faktor kejujuran juga sangat mendukung.

MOBIL-MOBIL TERCEPAT TAHUN 2013

Selamat siang. Pada tulisan pertama saya kali ini, saya akan memberikan sedikit informasi tentang MOBIL-MOBIL TERCEPAT TAHUN 2013, meskipun kebanyakan dari kita hanya bisa bermimpi memiliki mobil tercepat di dunia. Selain memiliki harga yang bisa membuat kantong kita berteriak gak karuan, mobil-mobil super ini memiliki fitur yang luar biasa (bisa dikatakan sangat canggih), namun saya tidak akan membahas tentang fitur-fiturnya tersebut. Meskipun ada beberapa mobil-mobil super yang memiliki top speed yang sama, saya akan mengurutkannya dengan berdasarkan akselerasinya.

Tanpa basa-basi lagi, inilah daftar mobil tercepat tahun 2013 :

15. Aston Martin One-77: 220 mph (354 km/h)

Dimulai dari urutan 15, ada Aston Martin One-77. Dengan mesin 7.3 litre V12, Supercars asal Inggris ini menghasilkan tenaga kuda sebesar 750 hp. Supercars ini memiliki akselerasi dari 0-60 mph selama 3.4 sec. Dengan slogan Power and Beauty, mobil ini di bandrol seharga $1,850,000. Produksi Supercars ini hanya sekitar 77 unit sesuai dengan namanya.

14. Lamborghini Aventador: 220 mph (354 km/h)

Supercars yang memiliki lambang Banteng ini berhasil menempuh kecepatan sebesar 220 mph atau 354 km/h. Dengan bermodalkan mesin V12, Supercars ini mampu menghasilkan tenaga kuda sebesar 700 hp yang di bandrol seharga $379,700. Akselerasi Supercars ini dari 0-60 mph berhasil mencatatkan waktu 2.9 sec, sehingga mobil ini mendapat julukan Banteng Tercepat di Dunia.

13. Ascari A10: 220 mph (354 km/h)

 

Supercars ini diproduksi oleh perusahaan Inggris, Ascari Cars. Dengan bermodalkan mesin 5.0 litre BMW V8 S62, Supercars ini mampu menghasilkan tenaga kuda sebesar 625 hp. Supercars ini di bandrol seharga $650,000. Akselerasinya dari 0-60 mph berhasil mencatatkan waktu 2.8 sec. Rencananya, mobil ini akan diproduksi sebanyak 50 buah di Inggris.

12. Noble M600: 225 mph (362 km/h)

Dengan bermodalkan mesin Twin-turbocharged 4.4-liter V8, Supercars ini dapat menghasilkan tenaga kuda sebesar 650 hp. Dengan akselerasi mulai dari 0-60 mph mampu di tempuh selama 3.7 sec. Mobil ini di bandrol seharga $330,000.

11. Gumpert Apollo: 225 mph (362 km/h)

Supercars yang di bandrol seharga $450,000 ini mampu menghasilkan tenaga kuda sebesar 650 hp. Dengan mesin 4.2 liter V8, Supercars ini mampu berakselerasi dari 0-60 mph selama 3.0 sec. Uniknya, belum pernah ada seseorang pun yang pernah mencoba Supercars ini.

10. Pagani Huayra: 230 mph (370 km/h)

Supercars ini menggunakan mesin Twin TurboCharged 6.0 liter V12 dari Mercedes AMG (Aufrecht Melcher Großaspach). Perusahaan yang bermarkas di Jerman ini, membandrol Supercars ini dimulai dari harga £849,000 atau $1,273,500. Dengan tenaga 720 hp serta memiliki 7 manual-otomatis percepatan transmisi gear, Supercars ini berakselerasi dari 0-60 mph selama 3.0 sec.

9. Zenvo ST1: 233 mph (374 km/h)

Zenvo ST1 adalah Supercars pertama yang di buat oleh Zenvo Automotive. Perusahaan yang bermarkas di Denmark ini nampaknya sangat serius ingin menciptakan Supercars yang Sempurna dan Cepat. Dengan mesin Twin-Charged 7.0 liter V8 bertenaga 1.104 hp mampu berakselerasi dari 0-60 mph dengan waktu 2.9 sec. Mobil super ini hanya dijual 15 unit diseluruh dunia.

8. McLaren F1: 240 mph (386 km/h)

Dengan menggunakan mesin BMW S70/2 60 Degree V12, Supercars ini mampu berakselerasi dari 0-60 mph selama 3.2 sec. Harga dari Supercars ini mencapai $970,000. Tenaga yang dihasilkannya pun sebesar 627 hp.

7. Koenigsegg CCX: 245 mph (394 km/h)

Supercars buatan Swedia ini memiliki tenaga sebesar 806 hp. Dengan menggunakan mesin 90 Degree V8, Supercars ini mampu berakselerasi dari 0-60 mph selama 3.2 sec. Supercars ini di bandro seharga $545,568.

6. Saleen S7 Twin-Turbo: 248 mph (399 km/h)

Supercars ini menggunakan mesin Twin Turbo All Aluminum V8 yang dapat menghasilkan tenaga kuda sebesar 750 hp. Supercars ini di bandrol dengan harga $555,000. Akselerasi yang dapat ditempuh dari 0-60 mph yaitu 2.8 sec.

5. Porsche 9ff GT9-R: 257 mph (413 km/h)

Supercars bermesin 4.0 Liter flat-6 Twin-Turbo ini dapat menghasilkan tenaga sebesar 1120 hp. Akselerasinya mampu ditempuh dari 0-60 mph dalam waktu 2.9sec. Selain itu, Supercars ini di bandrol dengan harga $695,000. Porsche seri 9ff GT9-R hanya diproduksi 20 unit serta eksteriornya bisa dimodifikasi sesuai dengan selera masing-masing.

4. SSC Ultimate Aero: 257 mph (413 km/h)

 

Dengan mesin V8 Twin-Turbo yang menghasilkan 1.183 hp di bandrol dengan harga $654,400. Supercars ini pernah masuk dalam kategori mobil tercepat di dunia dari Maret 2007 hingga Juli 2010 oleh Guinness World Records. Akselerasi mobil ini dari 0-60 mph dapat ditempuh selama 2.7 sec. Kabarnya perusahaan Shelby Supercars akan melanjutkan misi mereka untuk merebut gelar Mobil Tercepat di Dunia dan mereka sedang melakukan proyek baru yang nantinya akan diberi nama SSC Tuatura.

3. Koenigsegg Agera R: 260 mph (418 km/h) 

 

Supercars ini menggunakan mesin 5.0-liter V8 with twin turbo’s yang dapat menghasilkan tenaga sebesar 1099 hp. Akselerasi dari 0-60 mph dapat ditempuh selama 2.9 sec. Supercars ini di bandrol seharga $1,600,000. Dalam 5 tahun kedepan, Supercars ini akan menjadi musuh besar Bugatti Veyron.

2. Hennessey Venom GT: 260 mph (418 km/h)

Supercars ini menggunakan mesin 6.2-liter LS9 Turbocharged V8 Twin Turbo yang dapat menghasilkan tenaga sebesar 1200 hp. Supercars ini di bandrol dengan harga $950,000. Venom GT ini belum teruji dan terbukti, tapi mungkin bisa saja mencapai kecepatan tertinggi pada angka 275 mph (457 km/h). Mungkin saja Venom GT adalah Supercars yang menjadi pesaing terdekat Bugatti Veyron.

1. Bugatti Veyron Super Sport: 267 mph (429 km/h)

Gelar Mobil Tercepat di Dunia dimiliki oleh Bugatti Veyron Super Sport. Meskipun Bugatti Veyron kehilangan gelar oleh SSC Ultimate Aero pada bulan Maret 2007, Bugatti menantang rekor tersebut di Jerman pada tanggal 10 Juli 2010 dengan versi Super Sport terbarunya dan pihak Bugatti mengklaim bahwa varian Super Sport barunya itu dapat menyentuh angka 267 mph. Dengan mesin Aluminum, Narrow Angle 8 Liter W16 dapat menghasilkan tenaga sebesar 1200 hp. Mobil ini di bandrol seharga $2,400,000. Akselerasinya dari 0-60 mph hanya butuh waktu 2.4 sec. Bugatti Veyron yang biasa hanya memiliki kecepatan tertinggi 253 mph, dengan harga $ 1.700.000 yang menghasilkan tenaga 1.001 hp.

Sumber : http://www.thesupercars.org/fastest-cars/fastest-cars-in-the-world-top-10-list/